Consultoría en Transformación Digital e Inteligencia Artificial

Ofrecemos servicios especializados de asesoramiento en inteligencia artificial y análisis de datos para pymes, diseñando planes personalizados que van desde la identificación y gestión de datos hasta la implementación de casos de uso específicos.

 Nuestro enfoque incluye la capacitación en técnicas avanzadas, la creación de protocolos de gobernanza y el uso estratégico de herramientas de IA para mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos de negocio, asegurando una transformación digital efectiva y competitiva.

Además, brindamos apoyo en la estrategia y rendimiento del negocio, identificando oportunidades de mejora continua y facilitando la adaptación a nuevas tecnologías.

Consultoría en Transformación Digital e Inteligencia Artificial

El principal objetivo de este servicio es dotarte de un plan de inteligencia artificial adaptado a las necesidades de tu pyme. Conocerás la inversión requerida y las medidas necesarias para su adopción. Además, se priorizará tu aprendizaje en técnicas de inteligencia artificial. También se realizará un caso de uso adaptad a tu pyme. Las Actividades incluidas son:

Para este servicio se puede solicitar una ayuda del Kit Consulting de hasta 6.000€, dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, fondos europeos “Next Generation EU”.

Identificación de conjuntos de datos relevantes para la implementación de algoritmos de IA, de esta forma podrás tener una mejor comprensión de la información de tu pyme.

Identificación de conjuntos de datos relevantes para la implementación de algoritmos de IA, de esta forma podrás tener una mejor comprensión de la información de tu pyme.

Analizar herramientas de IA para la gestión de datos, realizando recomendaciones basadas en la realidad y la capacidad de inversión de tu pyme.

Orientarte sobre cómo las técnicas de IA pueden derivar información valiosa a partir de los datos existentes para impulsar la toma de decisiones estratégicas.

Capacitarte en el uso estratégico de las técnicas de IA en el manejo de datos.

Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado al negocio, relacionado con la aplicación de la inteligencia artificial.

Asesoramiento en análisis de datos (Básico)

El principal objetivo de este servicio es dotarte de un plan de análisis de datos básico adaptado a las necesidades de tu pyme. Conocerás la inversión requerida y las medidas necesarias para su adopción. Además, se priorizará tu aprendizaje en procesos para la extracción y análisis de datos. Las Actividades incluidas son:

Para este servicio se puede solicitar una ayuda del Kit Consulting de hasta 6.000€, dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, fondos europeos “Next Generation EU”.

Identificar datos clave de tu pyme.

Analizar herramientas de IA para datos, recomendando la mejor opción.

Establecer información valiosa con algoritmos de IA.

Asesorarte en la explotación de datos.

Opcional: Asesorarte en gobernanza y calidad de datos según normas UNE.

Desarrollar y ejecutar un caso de uso básico de análisis de datos.

Identificar oportunidades de IA en análisis de datos.

Asesoramiento en análisis de datos (avanzado)

Si ya cuentas con un sistema de análisis de datos básico, el principal objetivo de este servicio es aportarte un plan de análisis más avanzado a adaptado a las necesidades de tu pyme. En este plan se determinará la inversión y las medidas necesarias para que puedas establecer un sistema avanzado de análisis de datos en tu pyme, priorizando el establecimiento, mejora, automatización y aprendizaje de procesos para extracción y análisis de datos. Las Actividades incluidas son:

Para este servicio se puede solicitar una ayuda del Kit Consulting de hasta 6.000€, dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, fondos europeos “Next Generation EU”.

Identificar de los datos de tu pyme, obtener su valoración y evaluar su uso en conjunción con otras fuentes.

Generar y obtener información de valor a partir del tratado de datos con algoritmos de inteligencia artificial con el fin de mejorar la toma de decisiones basadas en los datos.

Proporcionarte asesoramiento para la comprensión de los datos de tu pyme y el manejo de herramientas de gestión de los datos.

Además, opcionalmente podrá asesorarte sobre la evaluación de la capacidad de los procesos de gobierno y gestión de calidad del dato siguiendo la especificación UNE 0080 de “Guía de evaluación del Gobierno, Gestión y Gestión de la Calidad del Dato” y la especificación UNE 0081” Guía de evaluación de la calidad de datos”.

Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado a tu pyme utilizando técnicas de inteligencia artificial, en análisis de datos (nivel avanzado).

Identificar oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito del análisis de datos avanzado.

Asesoramiento en procesos de negocio o proceso de producción

El principal objetivo de este servicio es identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales de tu pyme, así como la definición de un plan personalizado de mejora de procesos en áreas clave. En lugar de un proceso empresarial, este servicio de asesoramiento puede orientarse a la optimización de alguno de los procesos de producción o fabricación. En cualquiera de los dos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y se incluye la realización de un caso de uso adaptado al negocio. Las Actividades incluidas son:

Para este servicio se puede solicitar una ayuda del Kit Consulting de hasta 6.000€, dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, fondos europeos “Next Generation EU”.

Comprender las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de tu pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de los procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).

Analizar los procesos empresariales que llevas a cabo actualmente, para identificar posibles mejoras. En el caso de los procesos productivos, se realizará un análisis del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.

Comunicar de manera efectiva a los empleados de tu pyme la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.

Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, se proporcionará asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.

Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado a u pyme, utilizando las técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso, proceso de fabricación.

Identificar oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.

Asesoramiento en estrategia y rendimiento de negocio

El principal objetivo de este servicio es dotarte de un plan de estrategia de negocio para mejorar el posicionamiento competitivo de tu pyme. Este plan recogerá la inversión necesaria y las herramientas adecuadas, además, aprovechará las tecnologías de inteligencia artificial para mejorar la capacidad de análisis. También se realizará un caso de uso adaptado a mejorar tu rendimiento y estrategia identificando necesidades y brechas, así como las oportunidades para mejorar tu situación en relación con tu competencia. Las Actividades incluidas son:

Para este servicio se puede solicitar una ayuda del Kit Consulting de hasta 6.000€, dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, fondos europeos “Next Generation EU”.

Comprender las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de tu pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de los procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).

Analizar los procesos empresariales que llevas a cabo actualmente, para identificar posibles mejoras. En el caso de los procesos productivos, se realizará un análisis del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.

Comunicar de manera efectiva a los empleados de tu pyme la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.

Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, se proporcionará asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.

Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado a u pyme, utilizando las técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso, proceso de fabricación.

Identificar oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.

Asesoramiento en procesos de negocio o proceso de producción

El principal objetivo de este servicio es ofrecer asesoramiento en la transformación digital de tu pyme, proporcionando soluciones adaptadas a tus necesidades específicas. Se definirán la inversión necesaria y las medidas estratégicas para aplicar en cada área de impacto consiguiendo una mejora de ámbito general. Además, se utilizarán tecnologías innovadoras como a inteligencia artificial para identificar oportunidades de mejora y optimizar el proceso de transformación digital. Las Actividades incluidas son:

Para este servicio se puede solicitar una ayuda del Kit Consulting de hasta 6.000€, dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, fondos europeos “Next Generation EU”.

Analizar los procesos comerciales existentes para identificar aquellas áreas de tu pyme que podrían beneficiarse de la digitalización

Diseñar e implementar programas de concienciación para educar a tus empleados sobre la importancia estratégica de la transformación digital.

Evaluar las herramientas y tecnologías ya en uso, ofreciéndote un asesoramiento para optimizar su rendimiento y alinearlas con tus objetivos de transformación digital.

Desarrollar una estrategia clara y personalizada que articule los objetivos, plazos y pasos específicos para la transformación digital.

Establecer un marco para la innovación continua y la adaptabilidad a medida que evolucionan las tecnologías digitales.

Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio, utilizando las técnicas apropiadas, que permita conocer las ventajas de la utilización de herramientas digitales.

Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la transformación digital.

Asesoramiento en procesos de negocio o proceso de producción

El Kit Consulting, te ayudará a impulsar tu Pyme. Recibirás asesoramiento especializado en áreas claves como Inteligencia Artificial, análisis de datos y ventas digitales. Además, podrás acceder a ayudas económicas de hasta 24.000€. Prepárate para el futuro digital y haz crecer tu negocio.

Segmento A

Pymes entre 10 y menos de 50 empleados 12.000€

Segmento B

Pymes entre 50 y menos de 100 empleados 18.000€

Segmento C

Pymes entre 100 y menos de 250 empleados 24.000€

El departamento de Asesoría Digital en Barcelona está liderado por Carles Cornejo.

Nuestro equipo especializado te acompaña en cada etapa del proceso de transformación digital de tu pyme, brindándote asesoría personalizada según tus necesidades específicas. Analizamos las áreas clave de tu negocio, definimos la inversión necesaria y diseñamos estrategias prácticas para implementar soluciones tecnológicas efectivas que generen mejoras significativas a nivel general.

Carles comenzó en 2010 en PricewaterhouseCoopers en Barcelona, luego se unió a Alana Partners en Madrid para gestionar un fondo de inversión. En 2015, trabajó en Monitor Deloitte en consultoría estratégica en fusiones y adquisiciones. En 2017, se unió a DAEM como socio y responsable de consultoría y transacciones.

Es Ingeniero Industrial y Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Ramón Llull, con un Máster en Pennsylvania State University y certificado como CFA. Es experto en asesoramiento económico-financiero y fusiones y adquisiciones.

Carles Cornejo, CFA

Dir. Consultoría y Transacciones
carles@daem.es

Feedback

Lo que nuestros clientes dicen sobre nosotros

Boletín Mensual

Únete a nuestra comunidad y recibe información clave para proteger y potenciar tu empresa o emprendimiento.

* indica que es obligatorio

Copyright © 2025 – DAEM Dirección y Administración de Empresas, S.A