Nous proposons des services spécialisés de conseil en intelligence artificielle et en analyse de données pour les PME, en concevant des plans personnalisés allant de l’identification et la gestion des données à la mise en œuvre de cas d’usage spécifiques.
Notre approche inclut la formation aux techniques avancées, la création de protocoles de gouvernance et l’utilisation stratégique des outils d’IA pour améliorer la prise de décision et optimiser les processus métiers, garantissant une transformation numérique efficace et compétitive.
Nous apportons également un soutien en matière de stratégie et de performance de l’entreprise, en identifiant des opportunités d’amélioration continue et en facilitant l’adaptation aux nouvelles technologies.
L’objectif principal de ce service est de vous fournir un plan d’intelligence artificielle adapté aux besoins de votre PME. Vous connaîtrez l’investissement requis et les mesures nécessaires pour son adoption. En outre, l’apprentissage des techniques d’intelligence artificielle sera priorisé. Un cas d’usage adapté à votre PME sera également réalisé. Les activités incluses sont :
Pour ce service, une aide du Kit Consulting allant jusqu’à 6 000 € peut être demandée, dans le cadre du Plan de Relance, de Transformation et de Résilience, financé par les fonds européens “Next Generation EU”.
Identification d’ensembles de données pertinents pour la mise en œuvre d’algorithmes d’IA, afin que vous puissiez mieux comprendre les informations de votre PME.
Identification des ensembles de données pertinents pour la mise en œuvre d’algorithmes d’IA, vous permettant de mieux comprendre les informations de votre PME.
Analyser les outils d’IA pour la gestion des données, en formulant des recommandations basées sur la réalité et la capacité d’investissement de votre PME.
Vous orienter sur la manière dont les techniques d’IA peuvent extraire des informations précieuses à partir des données existantes pour favoriser la prise de décisions stratégiques.
Vous former à l’utilisation stratégique des techniques d’IA dans la gestion des données.
Développer et mettre en œuvre un cas d’usage adapté à l’entreprise, lié à l’application de l’intelligence artificielle.
L’objectif principal de ce service est de vous fournir un plan d’analyse de données de base, adapté aux besoins de votre PME. Vous connaîtrez l’investissement requis et les mesures nécessaires à son adoption. De plus, votre apprentissage des processus d’extraction et d’analyse de données sera priorisé. Les activités incluses sont :
Pour ce service, une aide du Kit Consulting pouvant aller jusqu’à 6 000 € peut être demandée, dans le cadre du Plan de Relance, de Transformation et de Résilience, financé par les fonds européens « Next Generation EU ».
Identifier les données clés de votre PME.
Analyser les outils d’IA pour les données, en recommandant la meilleure option.
Établir des informations précieuses à l’aide d’algorithmes d’IA.
Vous conseiller sur l’exploitation des données.
Optionnel : Vous conseiller sur la gouvernance et la qualité des données selon les normes UNE.
Développer et exécuter un cas d’usage basique d’analyse de données.
Identifier des opportunités d’IA dans l’analyse de données.
Si vous disposez déjà d’un système d’analyse de données de base, l’objectif principal de ce service est de vous fournir un plan d’analyse plus avancé, adapté aux besoins de votre PME. Ce plan déterminera l’investissement requis et les mesures nécessaires pour mettre en place un système d’analyse de données avancé dans votre entreprise, en priorisant l’établissement, l’amélioration, l’automatisation et l’apprentissage des processus d’extraction et d’analyse de données. Les activités incluses sont :
Pour ce service, vous pouvez demander une aide du Kit Consulting allant jusqu’à 6 000 €, dans le cadre du Plan de Relance, de Transformation et de Résilience, financé par les fonds européens « Next Generation EU ».
Identifier les données de votre PME, en évaluer la valeur et analyser leur utilisation en combinaison avec d’autres sources.
Générer et obtenir des informations précieuses à partir du traitement des données à l’aide d’algorithmes d’intelligence artificielle, dans le but d’améliorer la prise de décisions fondée sur les données.
Vous fournir des conseils pour comprendre les données de votre PME et utiliser les outils de gestion des données.
En outre, vous pourrez bénéficier, de manière optionnelle, de conseils sur l’évaluation de la capacité des processus de gouvernance et de gestion de la qualité des données, conformément à la spécification UNE 0080 « Guide d’évaluation de la Gouvernance, de la Gestion et de la Qualité des Données » et à la spécification UNE 0081 « Guide d’évaluation de la qualité des données ».
Développer et mettre en œuvre un cas d’usage adapté à votre PME en utilisant des techniques d’intelligence artificielle dans l’analyse de données (niveau avancé).
Identifier des opportunités ou des cas d’usage potentiels de l’IA dans le domaine de l’analyse de données avancée.
L’objectif principal de ce service est d’identifier les domaines d’amélioration et d’optimisation des processus commerciaux actuels de votre PME, ainsi que de définir un plan personnalisé d’amélioration des processus dans des domaines clés. Au lieu d’un processus commercial, ce service de conseil peut être orienté vers l’optimisation de certains processus de production ou de fabrication. Dans les deux cas, des techniques liées à l’intelligence artificielle seront utilisées, et la réalisation d’un cas d’usage adapté à l’entreprise est incluse. Les activités incluses sont :
Pour ce service, vous pouvez demander une aide pouvant aller jusqu’à 6.000 €, dans le cadre du programme Kit Consulting, inclus dans le Plan de Relance, de Transformation et de Résilience, financé par les fonds européens “Next Generation EU”.
Comprendre les objectifs stratégiques, les points clés et les buts de votre PME, et les aligner avec une approche axée sur la numérisation, l’utilisation de l’intelligence artificielle et l’amélioration des processus métier (ou, le cas échéant, du processus de fabrication sélectionné).
Analyser les processus métier que vous mettez actuellement en œuvre afin d’identifier des pistes d’amélioration. Dans le cas des processus de production, le processus de fabrication sélectionné sera analysé afin d’identifier des opportunités en matière d’efficacité, de qualité et d’amélioration continue.
Communiquer efficacement aux employés de votre PME l'importance stratégique de la numérisation des processus, en soulignant que cela optimise non seulement le travail quotidien, mais renforce également la compétitivité.
Fournir des conseils spécialisés sur les outils de gestion des processus métier et l’intelligence artificielle, couvrant les domaines allant des ventes et des ressources humaines à la gestion de projets, tout en mettant en avant des solutions spécifiques pour améliorer l’efficacité et la qualité. Si, à la place, un processus de fabrication a été choisi, des conseils seront fournis sur les outils et technologies pour optimiser et automatiser ce processus de production.
Développer et mettre en œuvre un cas d’usage adapté à votre PME, en utilisant les techniques appropriées, pour optimiser un processus métier ou, le cas échéant, un processus de fabrication.
Identifier des opportunités ou des usages potentiels de l’intelligence artificielle dans le domaine des processus métier ou, le cas échéant, des processus de production.
L’objectif principal de ce service est de vous fournir un plan de stratégie d’entreprise afin d’améliorer le positionnement concurrentiel de votre PME. Ce plan inclura l’investissement nécessaire et les outils appropriés, tout en tirant parti des technologies d’intelligence artificielle pour renforcer la capacité d’analyse. Un cas d’usage adapté sera également élaboré pour améliorer vos performances et votre stratégie, en identifiant les besoins et les lacunes, ainsi que les opportunités d’amélioration par rapport à vos concurrents. Les activités incluses sont :
Pour ce service, vous pouvez demander une aide du programme Kit Consulting allant jusqu’à 6 000 €, dans le cadre du Plan de Relance, de Transformation et de Résilience, financé par les fonds européens “Next Generation EU”.
Comprendre les objectifs stratégiques, les points clés et les buts de votre PME, et les aligner avec un axe sur la numérisation, l’utilisation de l’intelligence artificielle et l’amélioration des processus métier (ou, le cas échéant, du processus de fabrication sélectionné).
Analyser les processus métier que vous menez actuellement afin d’identifier d’éventuelles améliorations. Dans le cas des processus de production, une analyse du processus de fabrication sélectionné sera effectuée, en identifiant les opportunités d’amélioration en matière d’efficacité, de qualité et d’amélioration continue.
Communiquer efficacement aux employés de votre PME l'importance stratégique de la numérisation des processus, en soulignant que cela permet non seulement d'optimiser le travail quotidien, mais aussi de renforcer la compétitivité.
Fournir des conseils spécialisés sur les outils de gestion des processus métier et d'intelligence artificielle, couvrant les domaines allant des ventes et des ressources humaines à la gestion de projets, en mettant en avant des solutions spécifiques pour améliorer l'efficacité et la qualité. Si un processus de fabrication a été choisi à la place, des conseils seront fournis sur les outils et technologies permettant d'optimiser et d'automatiser ce processus de production.
Développer et mettre en œuvre un cas d’usage adapté à une PME, en utilisant les techniques appropriées, pour optimiser un processus métier ou, le cas échéant, un processus de fabrication.
Identifier des opportunités ou des usages potentiels de l’intelligence artificielle dans le domaine des processus métier ou, le cas échéant, dans les processus de production.
L’objectif principal de ce service est d’offrir un accompagnement dans la transformation numérique de votre PME, en proposant des solutions adaptées à vos besoins spécifiques. L’investissement nécessaire et les mesures stratégiques à appliquer dans chaque domaine d’impact seront définis afin d’obtenir une amélioration globale. En outre, des technologies innovantes comme l’intelligence artificielle seront utilisées pour identifier des opportunités d’amélioration et optimiser le processus de transformation numérique. Les activités incluses sont :
Pour ce service, une aide pouvant aller jusqu’à 6 000 € peut être demandée dans le cadre du programme Kit Consulting, intégré au Plan de Relance, de Transformation et de Résilience, financé par les fonds européens “Next Generation EU”.
Analyser les processus commerciaux existants afin d’identifier les domaines de votre PME qui pourraient bénéficier de la numérisation.
Concevoir et mettre en œuvre des programmes de sensibilisation pour informer vos employés de l’importance stratégique de la transformation numérique.
Évaluer les outils et technologies déjà utilisés, en vous proposant des conseils pour optimiser leur performance et les aligner avec vos objectifs de transformation numérique.
Développer une stratégie claire et personnalisée qui définisse les objectifs, les délais et les étapes spécifiques de la transformation numérique.
Établir un cadre pour l’innovation continue et l’adaptabilité à mesure que les technologies numériques évoluent.
Développement et mise en œuvre d’un cas d’usage adapté à l’activité, en utilisant les techniques appropriées, afin de faire connaître les avantages de l’utilisation d’outils numériques.
Identification des opportunités ou des usages potentiels de l’intelligence artificielle dans le domaine de la transformation numérique.
Le Kit Consulting vous aidera à dynamiser votre PME. Vous recevrez des conseils spécialisés dans des domaines clés tels que l’intelligence artificielle, l’analyse de données et les ventes digitales. De plus, vous pourrez bénéficier d’une aide financière allant jusqu’à 24 000 €. Préparez-vous pour l’avenir numérique et développez votre entreprise.
PME comptant entre 10 et moins de 50 employés – 12 000 €
PME comptant entre 50 et moins de 100 employés – 18 000 €
PME comptant entre 100 et moins de 250 employés – 24 000 €
Notre équipe spécialisée vous accompagne à chaque étape du processus de transformation numérique de votre PME, en vous offrant des conseils personnalisés adaptés à vos besoins spécifiques. Nous analysons les domaines clés de votre entreprise, définissons l’investissement nécessaire et concevons des stratégies pratiques pour mettre en œuvre des solutions technologiques efficaces qui génèrent des améliorations significatives à un niveau global.
Carles a commencé sa carrière en 2010 chez PricewaterhouseCoopers à Barcelone. Il a ensuite rejoint Alana Partners à Madrid pour gérer un fonds d’investissement. En 2015, il a travaillé chez Monitor Deloitte en conseil stratégique dans les fusions et acquisitions. En 2017, il a intégré DAEM en tant qu’associé et responsable du conseil et des transactions.
Il est ingénieur industriel et diplômé en administration des affaires de l’Université Ramon Llull, titulaire d’un master de la Pennsylvania State University et certifié CFA. Il est expert en conseil économique-financier et en fusions et acquisitions.
Dir. Conseil et Transactions
carles@daem.es
En DAEM te asesoran como si tu empresa fuera la suya, Gracias
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